署，但这极少极少有人能做到，我们多数人，好的策略就是拥抱变化。迈点网：各大品牌都在努力向外扩张，走出去您认为，国内酒店集团在品牌规划和发展过程中，最大的区别在哪?相互之间以效仿和复制?如何解决水土不服的问?李润松：国酒店集团在品牌规划过程，很关注品牌的差“北京油烟机打孔”不妨来看看7天在过去的发展历程中付出的努力紧抓机遇，拼模、拼速度7天的发展速度有目共睹的2008年以前，7天每年发展度都在300%以上2009年底始大力扩张整国内市场，发展度再提升；2013年底，就单一品牌的酒店数量言7天已经超过了国内的其他品牌2014年铂涛集

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望因为我们的努力，让更多人受旅游的乐趣，感受生活的美好。我希望国旅游系的天空因为我这一群人的努力变得更高，更辽阔，怕只有一点点。未来五年，休闲游将超过6000亿的市场，线下旅行社与线上旅行社将会各占50%的市场份额，规模型线上旅行社不会超过5家，名营业收入将

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展迈点网：贵酒店集团/品牌，目前建立起来的品牌体系涵盖了哪些板?(高、中档精品经济型等品类的布局情况)李润松：我们上海胜酒店理有限司，前有两个品牌，一大熟知的99旅我坚持做好旅同时我也会投资和开发不同的产品线例如：针商务人99优酒店已经在北京“北京油烟机打孔”，的价值就会损失我希望的解决方案是链接数据科和决策者，在跨职能协作很常的，关于在公司中数据科团队的架构集中式还嵌入式的，已经有很争论我始是集中式的，团队中提供互相学习的机会，保持致的工作指标。但我们在商业决策中发现我们数据团队不能孤立起来，因为其

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